1月3—4日，集團公司2015年度工作總結暨2016年度工作部署大會在集團總部四樓會議室召開。會議動員全體員工要振奮精神，凝聚力量，以項目管理為重點，加強團隊建設和人才引進力度，不斷提升公司執行力水平，促進公司健康穩定發展。公司主要領導出席了會議，總經理主持會議，公司各部門負責人、銷售經理、加工項目經理等參加了會議。
董事長在回顧2015年主要工作時指出，剛剛過去的2015年，面對國內外煤炭行業的嚴峻形勢，公司全體干部職工迎難而上，奮力拼搏，迎來了神州機械歷史上又一個發展之年。雖然受煤炭行業市場低迷的影響，傳統設備銷售略有下滑，但是新型干法選煤裝備銷售和代加工業務收入都比上一年有較大幅度增長，集團選煤裝備制造基地二期項目建設、科技創新等各項工作都取得了新的成績。神州機械在整個煤炭行業不景氣情況下取得的成績得到了市、區兩級領導及行業協會領導的充分肯定。在肯定成績的同時，也要清醒地看到我們存在的不足。一是個別領導危機意識不強，缺乏自我加壓、負重奮進的攻堅克難思想，公司執行力有待提高；二是缺乏團隊精神和經營意識，相互之間沒有形成合力，沒有切實發揮團隊作用。
為此，今年我們要重點抓好以下兩個方面的主要工作：一是狠抓市場開拓，把保市場、保訂單作為我們要務。充分利用我們的產品和銷售團隊優勢，爭取更大的市場空間，要進一步加強與國內信譽度高、實力雄厚的大型企業集團的合作，突出重點，培育發展前景好、回報率高的項目；要進一步優化銷售結構，加大新型干法選煤裝備等高端產品的市場開發力度；要充分發揮文玉礦、王村礦項目代加工、白音華四號礦、來喜礦設備升級等一批在區域市場的典型示范效應，扎實推進新建續建項目建設；二是全體干部員工要強化危機意識，要以“樹立新形象、展示新產品、推廣新技術、提供新服務”為工作切入點，以長期的共同利益為導向，以質量佳、服務好、讓客戶滿意的共贏方式，打造誠信和諧企業，確立神州機械在國內乃至干法分選行業的領軍地位。
董事長指出，我們的各位銷售經理不僅要做好銷售，還要成為懂經營、會算賬、能盈利的行家，要懂得如何規避風險，該采取哪些對策措施，都要心里有數。年內，集團要統一組建銷售團隊，按照統一思想、統一行動、統一指揮的“三統一”要求，加強對重大項目的精心謀劃和統一指揮，以提高項目的成功率。同時，我們還將積極謀劃集團在創業板上市、籌備召開國際干法分選技術交流會、申報中國馳名商標等工作，并加快神州選煤裝備制造基地二期項目的竣工投產，為企業可持續發展打造新的平臺。
總經理在總結會議時強調，公司全體員工要認真貫徹落實董事長的講話精神，要以“四個新”為工作著力點，通過推廣新技術成果、發揮重點項目的典型示范帶動作用以及周到細致的服務，不斷提升集團在國內、國際上的知名度和美譽度，推進神州的穩健快速發展。
集團2015年度總結暨2016年工作部署會議強調: 強化危機意識 提升管理水平
